IN DER ANNAHME, DASS DIE KUNDENZUFRIEDENHEIT VON DER KOMPETENZ UNSERER MITARBEITER UND VON UNSEREM TECHNISCHEN POTENTIAL ABHÄNGT, SETZEN WIR DIE VORSTEHENDEN STRATEGISCHEN ZIELE AUF NACHFOLGENDE WEISE UM:

  1. FLEXIBILITÄT UND ANPASSUNG AN DIE BESONDEREN ANFORDERUNGEN UNSERER KUNDEN AUS VERSCHIEDENEN WIRTSCHAFTSZWEIGEN.
  2. MAXIMAL SORGFÄLTIGES UMGEHEN MIT DER KUNDENWARE.
  3. AUSSCHLIESSLICHE INANSPRUCHNAHME VON LIEFERANTEN UND DIENSTLEISTERN, DEREN LIEFERUNGEN UND DIENSTE UNSEREN QUALITÄTSANFORDERUNGEN ENTSPRECHEN.
  4. STÄNDIGE VERBESSERUNG DER LEISTUNGSERBRINGUNGSPROZESSE
    DURCH KONSEQUENTE ENTWICKLUNG DER TECHNISCHEN INFRASTRUKTUR
    UND GRÖSSEREN EINSATZ VON IT-TECHNIK.
  5. ZUVERLÄSSIGE ABWICKLUNG DES REKLAMATIONSPROZESSES.
  6. ANWENDUNG EINES FESTGELEGTEN SYSTEMS IN BEZUG AUF DIE PERSONALBESCHAFFUNG, -UNTERWEISUNG UND -BEWERTUNG.
  7. SUCHE UND UMSETZUNG VON METHODEN ZUR VERBESSERUNG VON ARBEITSORGANISATION.

In Rahmen dieser Politik legt die Geschäftsleitung alljährlich detaillierte operationale Qualitätsziele fest. Die gesamte Belegschaft des Unternehmens kennt und verfolgt diese Politik sowie Grundsätze und Regeln, die im Qualitätshandbuch und in begleitenden Dokumenten enthalten sind. Wir verpflichten uns zur ständigen Verbesserung des eingeführten Qualitätsmanagementsystems, zur Erfüllung der Anforderungen der Norm EN ISO 9001:2008 und der geltenden Vorschriften. Der Vorstand des Unternehmens erklärt, dass er weiterhin Anstrengungen daran setzen wird, dass die vorliegende Politik in vollem Umfang umgesetzt wird.

IN HINBLICK AUF DAS VERTRAUEN UNSERER KUNDEN UND IM BESTREBEN UM DEN RUF EINES GLAUBWÜRDIGEN Z O.O. IST STETS BESTREBT, EIN GLAUBWÜRDIGER ANBIETER VON TSL-DIENSTEN ZU EIN.

In Hinblick auf das Vertrauen unserer Kunden und im Bestreben um den Ruf eines glaubwürdigen Geschäftspartners setzt sich Paul Schockemöhle Logistics Polska Sp. z o.o. folgende strategische Ziele:

  1. REAGIEREN AUF SICH VERÄNDERNDE BEDÜRFNISSE UND WACHSENDE ANFORDERUNGEN UNSERER KUNDEN.
  2. EINHALTUNG VON VEREINBARTEN ABWICKLUNGSTERMINEN UND HOHE SORGFALT BEI DER LEISTUNGSERBRINGUNG, DADURCH ERREICHUNG HOHER KUNDENZUFRIEDENHEIT.
  3. STÄNDIGE ERFÜLLUNG VON GESETZLICHEN AUFLAGEN IN BEZUG AUF DIE ERBRACHTEN DIENSTE.

DIN EN ISO 9001:2008

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DIN EN ISO 2200:2005

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Złoty Laur Umiejętności i Kompetencji w kategorii "Załoga wspólny sukces".
Kapituła Laurów Umiejętności i Kompetencji.

Srebrny Laur Umiejętności i Kompetencji w kategorii "Udana inwestycja".
Kapituła Laurów Umiejętności i Kompetencji.

Gazele Biznesu 2015
16 Edycja rankingu najbardziej dynamicznych małych i średnich firm.


Rzetelna firma.
Program pod patronatem Krajowego Rejestru Długów
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